为推进公司人才结构调整，有效落实“师带徒”人才培养制度，提升师傅级人才的培育辅导能力，完善各单位人才留用机制，近日，金城建设组织开展了“师带徒”管理之师傅级人才企业内训。来自各岗位百余名师傅级人才参加培训，金城建设副总经理李瑞华作培训动员。

李瑞华结合公司“控总量、调结构、提素质”的人力资源策略，指出师傅级人才培养是公司落实“师带徒”培养、优化人才结构、提升新进人才留任率、培育企业人才造血功能的战略性资源保障，也是公司人才发展体系中“引航计划”的重要内容之一。李瑞华强调，师傅级人才应“品端为先，学高为师，身正为范”，在“师带徒”培养实践中不断提高专业能力、提升职业素养，并不断探索适合公司新员工成长、成才的培育方法与辅导技巧，要“强基础、穿案例、炼方法、成体系”，因材施教、教学相长，并寄语师傅级人才“为师者，惟匠心以致远，当臻以至善”，提升能力，实现个人价值与公司发展的共赢。

本次培训由人力资源中心导师杜乾坤主讲，培训内容包括师傅胜任力要求、OJT（在岗辅导）开展方法、常用管理工具、培育辅导常用方法等。现场通过引导学员思考、人才画像、案例分享、小组作业及制定岗位技能分解图表等方式，直观地展现了“师带徒”管理中师傅在岗辅导的目标、方法与执行细节。

本次内训拉开了公司师傅级人才培养的序幕，通过培训，进一步明确了师傅胜任力要求、岗位职责与管理目标，OJT（在岗辅导）的工作方法、步骤与执行要点，有利于“师带徒”管理制度的执行落地。今后，公司将进一步聚焦资源，强化师傅级人才及导师教练型人才培养，为公司人才结构调整、素质提升奠定基础。