为全面落实金城建设2021年上半年工作总结会会议精神，深入查找“薄、弱、缺”环节，总结经验，克服不足，确保下半年各项工作实现新突破，近日，金城建设各部门、各单位结合业务实际，相继开展了优秀项目部观摩、专题工作会、专题培训、员工座谈等系列活动，进一步统一思想，明确工作目标和标准，营造了积极向上、务实奋斗的工作氛围。

生产管理部：

打破常规，把会议开在项目现场

7月28日，金城建设生产管理工作专题会暨工序穿插现场观摩会在四分公司马永明项目部施工的青州大益华府工程现场召开，建设公司生产负责人司书峰及各单位生产负责人参会。

会议之前，司书峰带领大家参观了项目施工区。项目经理马永明介绍了工程概况、生产进度等情况，重点对施工项目之间的工序穿插进行了详细介绍，总结分享了项目部在生产管理工作中的经验做法。随后，在项目部会议室召开了工作总结会，各单位生产负责人汇报了本单位生产情况，生产管理部对今后生产管理重点工作进行了安排部署。司书峰在总结发言中，肯定了各单位上半年生产工作取得的成绩，重点分析了当前存在的问题和不足，强调了生产管理工作的重要性和严肃性，要求各单位以此次会议为契机，查找不足，学习先进，扬长避短，在今后的工作中牢固树立时间就是金钱，速度就是效益的生产意识，抓好分公司生产管理工作，向进度要效益、要品牌。

商务合约部：

抓总结、抓学习、抓落实

7月31日，金城建设商务合约部召开二季度经营预算暨成本管理手册学习专题会。会上，各单位汇报了当前经营、结算、预算员配备等情况，进一步学习了《成本管理手册》，明确了分工责任和工作标准。商务合约部反馈了二季度各单位成本管理日常工作中存在的漏洞和不足，部署了三季度重点工作。

副总经理顾学良进行总结发言，并提出了五点要求：一是要加强《成本管理手册》学习力度、宣贯力度、执行力度，保证成本管理流程理顺，各项工作开展扎实有效；二是要加强劳务分包队伍管理，做好劳务队伍招标录用，及分包价格、分包范围、分包合同风险的把控；三是要狠抓非生产用工、安全文明用工等辅助性用工管理，严格控制费用支出，把关“节流”；四是要打造学习型团队，加强预算人员业务学习，做到“专业、职业、事业”的逐步升华；五是要担当作为，勇挑大任，用高度的责任心做好日常成本管理工作，实现成本管理“常态化”、“全员化”，为公司经济效益保驾护航。

各分公司：

积极响应，以学习促提高助发展

一分公司坚持优秀项目观摩和反思总结相结合，由分公司经理阎孔军带队，参观了四分公司马永明项目部施工的青州大益华府项目，并在现场召开了反思总结会，通过实际案例分析，指出了公司现有项目部的差距，并提出要从亮点中汲取“营养”，于典型做法中增长见识，要求各项目经理要从分享观摩心得、打造优秀典型、谋划新的思路等方面，认真学习借鉴优秀项目部的经验。

三分公司以项目部为单位，组织全员学习了金城建设二季度安全、质量、生产、经济效益优秀项目部的经验介绍，号召大家学习优秀项目部高标准、高质量、抓细节、常态化的亮点和优点，夯实基础，优化管理模式，逐步提升项目部的整体管理水平。

金城装饰组织召开了上半年质量安全专题会暨7月份经营分析会，各科室负责人、项目经理、质量员、项目现场负责人参会。上半年质量安全专题会上，技术质量科和安全科以图片和视频的形式反馈了上半年质量技术和安全管理工作情况，分享了优秀项目的经验做法，分析了个别项目存在的问题和不足，对三季度重点工作进行了分解落实。随后召开的经营分析会上，各部门、各项目部反馈了工程进度、资金催收、工程结算、质量安全、生产经营、学习培训等重点工作情况。通过专题会议的召开，号召大家统一思想、提高认识、明确目标，在下半年工作中狠抓市场开发，深挖发展潜力，推动各项工作再上新台阶。

安装公司组织开展了骨干员工座谈会，分公司经理刘东参加了会议，认真倾听了与会员工个人发展规划、当前工作生活存在的困惑和问题及对公司各项管理工作的建议，对大家提出的问题逐一进行了解答，并鼓励大家珍惜岗位，加强学习，履职尽责，积极作为。

此外，为了切实提高项目部工程技术资料水平，安装分公司还组织开展了技术资料专题培训，分别从CAD制图，施工方案技术交底要点，建筑工程施工验收规范，建筑给排水、建筑电气、通风空调相关的规范要求，以及资料填写标准等方面进行了系统讲解，有效提高了资料员业务水平。

知之不难，行之不易。面对日益严峻的行业形势，金城建设将按照整体战略部署，挂图作战，责任到人，强化督导落实，强化学习提升，以务实、高效的工作作风保证全年各项目标任务的圆满完成。