5月23日，金城建设项目二公司组织全体人员在创新谷企业定制孵化中心项目召开全员管理现场会。现场会由分公司经理张学国主持，项目公司全体员工90余人参加。

会上，分享了项目施工亮点和注意事项，从安全、质量、效益等方面进行详细说明并做出新的要求。会议强调，在工地现场，小到螺丝帽、大到劳务市场，方方面面、点点滴滴都藏着效益，只有立足本职、胸怀大局，才能把小事当大事干、把小我融入大我，从细微处抓起，创造大效益。

其实早在今年年初，项目二公司就已经开始了创新管理实践，探索创新管理新的路径。走进项目二公司的施工现场，除了工人们忙碌的身影，尤为引人注目的是很多人胳膊上都佩戴有一枚红色的臂章。这枚写着“控烟监督员”的红臂章，映出了项目二公司在内部创新管理方面的新思路、新方法。

过去，项目二公司一直严格管控现场安全，要求全员管安全，“禁止吸烟”的标识牌一个比一个大，但实际效果总是不理想。今年一开班，项目二公司经理张学国想出了一个好办法，制作专门的控烟监督牌让管理人员佩戴在胳膊上。戴上这个牌子也就肩负起了责任，这种颇具仪式感的新举措，让全体管理人员感到十分新奇。他们名义上虽是“控烟监督员”，但实际的管理范围涵盖了项目上的所有大事小情。

小小的仪式感带来了大大的责任感，这块臂章赋予管理人员对现场监督的自觉性。明确身份，积极监督执行，人人发挥主观能动性，令基层管理人员高效地肩负起责任。

责任感需要在规范的制度引导下才能发挥更大的作用。今年开班以来，项目二公司根据总公司文件制度，结合现场管理情况，制定了《全员管理手册》。一本手掌大的小册子，设置了包括质量、安全、技术、预算成本、财务、综合六个篇章的工作规范，贯彻施工全过程，详细说明日常工作中会出现的问题、解决办法以及处罚措施。手册共45页，正好装在口袋里，项目部管理人员人手一本，根据手册施工，有效杜绝施工不当出现的问题。

工程管理并不是一味追究责任，过程控制最重要。手册自3月份实行至今，将近3个月时间，规范操作，防微杜渐，真正做到了提前控制，把精力、重点都放在施工过程中，效果显著。项目二公司经理张学国在创新管理实践的过程中意识到，做好管理依靠的不只是一把手，还有坚守在一线的基层人员，他们是现场管理最重要的一环。

怎样做好现场管理呢？两个字：务实。项目经理靠现场并不是一句口号。项目二公司除了实行企业微信、钉钉打卡外，每次班前会、班后会还自觉将拍照记录上传到管理人员群内，全员监督；科室、分公司经理靠现场，以工地为办公室，与项目经理、施工队长互相监督，发现实际问题及时帮助解决，避免彼此出现过程失误、事后追究。

如今，项目二公司全体人员都将工地上的事当成自己家的事来做，有责任、有担当，严格落实从不推脱，他们正逐渐成长为一支利落精干、有责任感和使命感的队伍。

一项制度定方圆，一把尺子量长短，一个标准落到底，一件事情抓出头。项目二公司创新管理模式的历程更像是一个缩影，映射出金城建设近年来强化基层管理能力、积极推动基层管理创新的新发展思路。

千里之行，始于足下；内外兼修，才能行稳致远。面对日益严峻的行业形势，金城建设各分公司将不断探索，让更多基层管理新举措、新形式，像雨后春笋般纷纷化为企业向前发展的动力，这种创新力量所凝聚的星星之火必将形成燎原之势，照亮公司发展的未来。